contents Содержание
A
100%
A
add bookmarks
show bookmarks

Рекомендации и примеры по использованию системы «плавающих» окладов

Иван Фунтузин, экономист

Начислять работникам по «солидному» окладу ежемесячно стало слишком накладно для большинства организаций. Время уж не то, чтобы разбрасываться деньгами. Да и вообще, по всем правилам, зарплату персоналу нужно выплачивать только заработанную, при этом учитывая финансовое состояние самого предприятия. Когда зарплата зависит от результата – это идеальный вариант. Помочь нанимателю рационально оплачивать труд может внедрение прогрессивных (гибких) форм оплаты труда, например системы «плавающих» окладов, которую мы рассмотрим ниже.

...

Пример 1

Тарифный оклад изменяется в зависимости от изменения выручки

Специалисту по продажам, работающему в дилерском центре, установлена система «плавающих» тарифных окладов, и его тарифный оклад ежемесячно изменяется в зависимости от изменения соотношения фактически полученной и плановой выручки центра, о чем указано в заключенном с ним трудовом договоре.

В штатном расписании центра работнику установлен месячный тарифный оклад в размере 750 руб.

В ЛПА организации предусмотрено, что ежемесячно к установленному в штатном расписании месячному тарифному окладу применяется коэффициент, равный соотношению фактически полученной и плановой выручки центра.

Соотношение фактически полученной и плановой выручки дилерского центра и месячный тарифный оклад специалиста по продажам составили:

...

Пример 2

Ежемесячное изменение тарифных окладов в зависимости от поступления выручки и стажа работы

Коммерческое предприятие осуществляет оптовую торговлю запчастями. В трудовых договорах, заключенных со специалистами по продажам, определены следующие условия оплаты труда: устанавливается система «плавающих» тарифных окладов, размер которых зависит от соотношения фактической выручки от продажи запчастей за отчетный месяц к ее плановой величине, стажа работы на предприятии и ежемесячно определяется по следующей шкале (см. табл. 1):

...

Пример 3

Ежемесячное изменение тарифных окладов в зависимости от рентабельности, производительности и личного вклада работника

В коммерческой организации для оплаты труда специалистов по продажам применяется система «плавающих» окладов, при которой тарифный оклад ежемесячно определяется по формуле

ТО = ТОб × Кото,

где ТОб – базовый тарифный оклад. Для специалиста по продажам он равен 150 руб.;

Кото – коэффициент определения тарифного оклада. Значение данного коэффициента составляет от 1 до 9.

Коэффициент определения тарифного оклада (Кото) рассчитывается по формуле

Кото= Крп × Кпт × Клв,

где Крп – коэффициент, учитывающий рентабельность реализованной продукции, работ, услуг в целом по организациинарастающим итогом с начала года;

Кпт – коэффициент, учитывающий соотношение роста производительности труда к росту заработной платы нарастающим итогом с начала года;

Клв – коэффициент, учитывающий личный вклад работника в результаты деятельности организации.

Для определения коэффициентов Крп и Кпт используется табл. 3, представленная далее.

<…>

Полный текст читайте в журнале «Главный Бухгалтер. Зарплата», № 10/2022.

Полный текст статьи доступен для подписчиков журнала

Активируйте бесплатную подписку и читайте номер без ограничений!

Активировать бесплатную подписку

У меня есть подписка

prev Пред.
contents Содержание
next След.
Наверх

You can highlight and get a piece of text that will get a unique link in your browser.